为进一步深化协会内部治理体系建设，推动各项规章制度落地见效，11月10日下午，协会秘书处组织开展了第二期内部管理制度提升专题培训。协会各部门负责人及工作人员参加培训。培训继续特邀上海天强管理咨询有限公司孙瑾瑾作专题宣讲与实操辅导。

自9月29日首期课题成果培训以来，协会始终坚持“一核两翼”方针，围绕《上海市勘察设计行业协会管理体系总则》及四大实施细则，稳步推进管理体系的流程再造与制度规范。本次培训作为系列宣讲的重要一环，旨在承接首期培训的宏观框架，将工作重心向具体执行层面延伸，聚焦实操细节，确保各项制度“立得住、行得通、管得了”。

培训中，孙瑾瑾老师紧扣“运行体系效率提升”与“组织效能提升”两大核心板块，对近期梳理修订的各项管理制度和业务流程进行了深度解读。重点围绕制度流程一体化、构建人事与绩效管理体系的落地执行展开宣讲，以及如何将风险控制主动嵌入业务前端，打破部门壁垒，切实提升秘书处的运转效率与专业化水平。

协会党支部书记、秘书长忻国樑对近期的培训与制度推进工作提出要求。他指出，制度的生命力在于执行，完善的内部管理制度是协会防范运营风险、提升服务效能的“生命线”。全体人员要以系列培训为契机，不仅要在思想上“懂制度”，更要在行动上“守制度”，切实把制度要求落实到日常工作的每一个流程和细节之中。他强调，各部门要对照新出台的规章制度开展自查自纠，严格按流程操作，杜绝管理“碎片化”，真正将制度优势转化为治理效能。

当天是管理体系的又一场深度宣讲。接下来，协会将继续针对不同业务板块和具体岗位，分批次、全覆盖地开展实操培训与考核，系统推进秘书处内部管理的流程再造与制度完善，全面提升协会管理的科学化、规范化与运行效率，为行业高质量发展提供坚实的组织保障。